从年轻人为养生修心纷纷练起八段锦，到“村超”热、路跑热、冰雪热、户外热成全民热议，特别是今年贺岁影片《热辣滚烫》热映，让“燃烧脂肪”“运动健身”受到全民热捧。与此同时，伴随着健身需求的增长，依托社交媒体的各种新型健身模式也如雨后春笋般迅速发展起来。相比传统健身房，这些健身赛道上近些年才成长起来的“新贵”以生活化健身、社交型运动为特征，形式内容更加灵活且多元化，对行业企业发展带来了不小的影响。

　　这一背景下，以较早进入健身领域的威尔仕健身（下称“威尔仕”）为代表的“传统老店”如何应对？当下能否抓住“全民健身”这一风口且在做好“去哪儿健身”这篇大文章的同时，为消费者提供更高品质的健身服务？都是值得行业企业思考的问题。

　　受益时代发展，威尔仕二十余年陪伴国人健身

　　回顾过去近三十年的发展，受益于国民生活水平与健身意识的逐渐提升，健身行业市场规模快速发展。中泰证券引用灼识咨询报告称，中国健身市场的市场规模有望从2021年的7866亿元增至2026年14793亿元，复合年增长率达13.5%。

　　另据《2023中国健身行业数据报告》，截至2023年12月，全国线下付费健身会员已达6975万人，上课会籍会员(活跃会员)月均到店锻炼次数达到4.41次。从消费层次来看，26至35岁的消费者是目前健身消费的主要人群，占全国健身消费者人数的41.01%，其次是36至50岁的中年人，占比为27.04%。值得关注的是，50岁以上老年群体的健身消费人数占比相较于2022年上涨1.8%，更多老年人开始关注自身健康，选择进入到健身消费市场。

　　在整体市场规模持续扩大的同时，行业企业也不断茁壮成长。以中国最早一批也是最大的健身连锁品牌威尔仕为例，自1996年在上海番禺路开设第一家店以来，过去28年里见证了中国健身行业的发展与变革：公开资料显示，2008年，威尔仕正式开启全国直营模式；2011年创立子品牌“W Fitness”；2017年伴随着第一家vip门店开业，威尔仕全国直营门店突破100家，逐渐占据了行业领军者的地位。

　　近几年威尔仕发展更为迅速，截至2021年，威尔仕现金收入已达20亿元，累计会员130万。门店方面，截至目前威尔仕健身已覆盖全国9个城市，全国直营门店超150家，近年来还陆续在浦东新区碧云尊邸、长宁区长宁国际、长宁来福士、莘庄仲盛等高档住宅区扎根，开设门店，除了W Fitness 外，Will's VIP、Will’s健身等多个子品牌，旗下拥有数千名专业教练，二十多年来，已为100万个家庭带去运动健康服务，累计服务会员500万?次。

　　行业洗牌赛道多元化，威尔仕坚守高品质健身服务

　　眼下，随着线上兴起的“云健身”等健身新模式，虽然健身赛道依然火爆，但行业内部正在经历结构性的变化。据上述《2023中国健身行业数据报告》，2023年主流城市（含一线和新一线城市）的健身俱乐部平均增长率为5.13%，倒闭率为14.07%，净增率为-8.94%。2023年中国主流城市健身俱乐部单店月均收入为40.2万元，相比2022年下滑12.42%，相比2019年月均53.6万元减少25%。面对国内健身行业正在经历赛道多元化、优胜劣汰及深度“洗牌”的这一发展历程，谁能最终脱颖而出，考验的是健身企业的品质与服务。

　　威尔仕相关负责人表示，无论外部环境如何发展，威尔仕立足于健康产业，秉承健身这一简单理念的初衷始终不会变。在此基础上，威尔仕还力求把健康理念渗透到会员的工作及生活当中，做“全家人的运动主场”，让强身健体变成中国家庭生活方式。

　　譬如，针对社交网络时代兴起的“运动社交”风潮，威尔仕从2022年就开始自建团操体系，目前已开设包括莱美系列、搏击、燃脂、瑜伽、ZUMBA等20多种课程类型，多达200种课程SKU，给会员更多样的选择。同时为应对迎合游泳大众化风潮，开设十万节游泳课；面对日益增长的青少年健身消费需求，开设了青少儿体适能课程。

　　在提升对团操课品质与种类把控的同时，威尔仕还建立起一个强大的专业教练团队，拥有国际认证授权教练达1000多人，此外还包括数十名莱美展示者和培训师。谈到对这些教练的印象，健身爱好者肚肚称：“我的教练觉得每个人的身体条件和需求都是不同的，所以每次的课程安排都会根据个人的状态进行调整，让我在锻炼中既不会感到过度疲惫，又能达到预期的效果。”

　　展望未来，威尔仕方面称，将持续夯实高端定位、提供高质量的服务和卓越的会员体验，不断创新和适应市场变化；同时坚持为中国健身市场，培养并输送专业的教练及管理人才。